1、理清公司的知識產權資源與管理現狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應的改進措施與實施方案。設立知識產權頂層設計，初步建立與企業原有管理體系有機?融合的、可自我完善的知識產權管理體系;

2、建立知識產權方針與可考核、可拆分、可執行的長中短期管理目標;

3、完善知識產權在人、財、物等方面的資源管理配置;

4、堵塞在研發、采購、生產、銷售、廣告等環節可能存在的漏洞，防范可能發生的知識產權訴訟風險;

5、建立與完善知識產權的保密、風險分類分級的管理機制;

6、使得內部管理(包括文件合同檔案、原始設計與數據、證據資料等分類分密級管理)趨于嚴謹而流暢，職責權利分明，減少扯皮;

7、為知識產權實現資本化處理(主要是研發投入轉化為無形資產)、實現科學記賬打下基礎;貫標創造的知識產權資本化經濟收益，往往是無本生意，屬于純利潤;

8、通過對知識產權的有機運營，增值稅、所得稅將可能減少，無形資產將可能明顯增加，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益。企業價值將可能得到提升，股東權益將可能得到增值;

9、可以實現**投資人的利益較大化，也可以**知識產權工作人員的基本權益與積極性的發揮。推動企業產生具備高附加值的自主知識產權的新產品、新技術。通過自己生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人，將給企業帶來豐厚經濟收益;

10、其他:解決企業可能存在的各種知識產權管理問題。

11、價值提升企業無形資產價值在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益;

12、地位鞏固企業市場競爭地位使企業開發的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強;

13、風險提高企業風險應對能力避免或減少企業在產品全生命周期管理過程中出現知識產權或法律風險;

14、競爭增強企業核心競爭力通過提升企業技術創新能力，支撐企業持續良性發展，保持企業活力與動力;

15、資質企業知識產權管理規范認證情況是科技項目立項、高新技術企業認定、知識產權示范企業和優勢企業認定的重要參考條件。